Политика управления персоналом

Основополагающими направлениями действий компании в политике управления персоналом являются: эффективность, мотивация, развитие и рост. Объединяясь в единую систему, эти элементы позволяют обеспечить максимальную гибкость компании в конкурентной среде, ее способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям, активно инициировать и успешно внедрять необходимые инновации.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Для обеспечения долгосрочного устойчивого развития компании, достижения стратегических целей, компания опирается на систему, позволяющую ей активно и эффективно управлять результативностью работы как отдельного работника, так и компании в целом.

Формируя такую систему эффективности, служба персонала компании видит необходимость:

• четко формулировать и регулярно доводить до сведения всех работников стратегические цели и задачи, стоящие перед компанией, чтобы каждый работник понимал, как и куда движется компания в своем развитии и каковы ее требования к работникам и ожидания от них;
• определять сбалансированный набор показателей, следующих из стратегических целей и задач и отражающих общую результативность работы компании;
• продолжать развитие системы оценки работников, делая ее более объективной и прозрачной, используя общепризнанную в мире практику методов и подходов при проведении оценки, адаптированную к потребностям и особенностям компании;
• выстраивать понятную систему использования результатов оценки, определения их влияния на повышение оплаты труда, карьерного роста, решения о ротации и перемещениях, определение потребностей в обучении и развитии;
• отслеживать внешние и внутренние изменения, своевременно вносить необходимые коррективы в систему управления результативностью, систему показателей и поставленных целей.

МОТИВАЦИЯ

В целях мотивации персонала компания обеспечивает работникам конкурентоспособный уровень заработной платы и социальных выплат в соответствии с ростом производительности труда, повышением уровня профессионализма, квалификации, дисциплинированностью, ответственностью, исполнительностью и другими полезными для компании качествами и результатами деятельности работников.

РАЗВИТИЕ

Политика компании в области развития персонала направлена на обеспечение управляемых ею предприятий эффективно работающим персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи в соответствии со стратегией развития компании.

При проведении корпоративной политики в области развития персонала основной акцент делается на создание условий для максимальной реализации трудового и творческого потенциала каждого работника, формирование чувства корпоративной солидарности и приверженности интересам компании.

Компания придает большое значение обучению и развитию молодых специалистов, в особенности через их непосредственное участие в рабочем процессе, а также оказанию им поддержки в первые месяцы работы.

Постоянная профориентационная работа со школьниками, студентами, молодыми специалистами позволяет совершенствовать процесс непрерывного образования в цепочке: школа - колледж – вуз – предприятие.

Развитие персонала представляет собой комплекс проводимых мероприятий, направленных на повышение профессиональной и управленческой компетентности, постоянное развитие человеческого потенциала для более эффективного достижения целей и задач компании.